ayx爱游戏不同生美门店盈利模式开始变化，因为传统生美不具备盈利能力，而医美/轻医美具有高客单、年轻消费群体接受度大、消费需求大和可复制性的特点。所以双美/轻医美可能是未来主流美容模式。 - 医美红利，不是传统医美的红利，而是生美转型者的红利，服务价值决定模式的持久性。 尽管转型双美模式会有“医美运营能力缺失”、“顾此（医美）失彼（生美）”的风险，但只要做好品牌年轻化+年轻化品牌，就能拥有双美持续经营力。

　　不同于传统生美追求高客单，美业高增长私董会创始人纪辉提出“任何行业有用户就有一切”的观点，以高流量的单一关键点，去解决其他次要问题。 - 美业品牌的转型，需要围绕用户需求和行业发展持续经营，Z时代崛起，人群改变，消费模式也需要调整。如今用户做生美已达到周频次，并且不需要被教育和培养，颜值经济时代已经开始。

　　那么，双美融合共生，要如何运营？ - 纪辉女士提出“前期获客→后期盈利→长期增长”的运营模式。用日化品获取流量，用生美/类医美提高小项目转化率，用光电/轻医美提升复购率，用医美/大项目提高客单价，达到年增长从而实现营收。

　　一、一定是实力优先，才能双赢布局得转型 要转型双美，应坚定站在生美转型基础点来探讨，是否到了战略转型的实际点？一定是实力优先，才能赢得战略转型，并且团队靠经营出来的，而不是靠整合出来的，只有这样，才能做到生美医美的深度融合。 - 二、对团队和人才的思考和理解 转型双美，一定要有人才支持做生美医美双美的融合ayx爱游戏。没有做人的匹配，只就是“盖了个帽子”。所以，要基于对客户清晰了解的情况下，做年度规划，才能落地。

　　在美业供应链管理上，酸菜女士提到了供应链管理的6R原则——将正确的产品，在正确的时间内，保证产品以正确的数量、品质和状态，送到正确的地点，其核心是使总成本达到最佳化，达到降本增效的最终目的。

　　心悦尚品集采平台专业为美容院、SPA馆、医美整形、美甲美睫等提供洗脸巾、化妆棉、毛巾、美容床、基础产品、美容仪器、高端护肤品等各类门店日常消耗品，品类众多，价格和质量有品牌保障。一站式集中采购，省时省心省力。

　　三、必须从以自我团队为中心，转变成以客户为中心 不同于传统生美，美业新时代应回归消费者，研究其需求，用医疗/生美方案去解决，为消费者提供价值。 四、专业对标传承双美事业 医美不同于生美，需要获取专业医疗机构竞争力，以及整合医疗资源的能力。转型双美应整合好的医生，规范思维面对医美材料，拥有医美的思维。 五、开放合作，小美企业稳扎根 管理者要有深刻的认知和判断，寻找合作伙伴，深度融合。

　　本次双美 泛美业融域共生论坛中ayx爱游戏，各美业总裁针对自己企业运营存在的问题及困惑，与嘉宾进行了深度交流互动。

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